汕尾各級(jí)各類學(xué)校管理要以人文關(guān)懷為主

勞工時(shí)評(píng)

我們知道：管理要依法為主，但是，法律從來就是冷冰冰的，長此以往，管理力度將會(huì)越來越減弱。相反，人文關(guān)懷是激發(fā)教師主人翁意識(shí)的利器。

學(xué)校管理的根本目的是育人，而達(dá)成育人目標(biāo)最有效的途徑是激發(fā)教師的主人翁意識(shí)。通過人文關(guān)懷不但可以增強(qiáng)教職工對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感，而且還能讓教職工對(duì)學(xué)校產(chǎn)生歸屬感，把自己當(dāng)作學(xué)校的合伙人或主人。

校長尊重教師不只是一種禮貌上的要求，而應(yīng)從內(nèi)心認(rèn)同教師是學(xué)校的合伙人、主人。要平等對(duì)待每位教師，在遇到具體事情時(shí)，對(duì)事不對(duì)人，讓每位教師都能感受到校長的尊重。在制定規(guī)章制度時(shí)，要充分聽取教職工的意見。決策前，尤其要傾聽教職工中的不同意見，了解其他的可能性，判斷決策時(shí)機(jī)是否成熟。管理是相互的，教職工也會(huì)觀察和監(jiān)督校長。

若校長表面上看重人，實(shí)質(zhì)上把教職工當(dāng)工具，時(shí)間長了，教職工也會(huì)有感受。學(xué)校是相對(duì)穩(wěn)定的組織，校長與教師之間的交往不是一錘子買賣，而是抬頭不見低頭見的日常。校長只有真心對(duì)待教職工，將心比心、以心換心才能贏得人心。

注重人文關(guān)懷，激發(fā)善意，實(shí)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)不僅牽涉到學(xué)校管理者的個(gè)人修養(yǎng)，也會(huì)影響學(xué)校的質(zhì)量與效能。校長不能僅僅關(guān)注制度建設(shè)，還要時(shí)刻牢記人文關(guān)懷，心中有慈悲，眼中有師生。