樂天超市還在中國"死磕" 它的韓國同行已經(jīng)率先撤離

巧巧與合合

　　由于眾所周知的原因，近來韓國企業(yè)在中國活的格外得艱難。然而并不是所有商家都能如樂天瑪特一般，即使已經(jīng)在華損失高達(dá)5000億韓元（約合人民幣29億元），仍然堅持著進(jìn)行第二輪注資，稱 “絕對不撤出中國”。比如它的另一位同行，同樣來自韓國的易買得（E-MART）。

　　日前，這家外資零售企業(yè)終于為其在中國市場僅剩的6家門店找到了接盤俠。

　　據(jù)媒體報道，9月11日，正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花與易買得簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將易買得上海的5家賣場收入囊中，具體金額不詳。剩下的一家位于無錫的門店也將以其他方式出售。

　　其實，早在今年4月26日，易買得企業(yè)負(fù)責(zé)人就曾向媒體表示，“我們預(yù)計易買得在中國將無法繼續(xù)生存，因此決定今年年內(nèi)將剩余的6家門店全部撤出中國”，并表示未來，易買得的經(jīng)營中心將轉(zhuǎn)移至越南、蒙古等快速增長的市場。而在5月31日，易買得母公司韓國新世界集團(tuán)副會長鄭溶鎮(zhèn)也曾親口表態(tài)，旗下超市品牌易買得將全線撤出中國市場。

　　不過，似乎這一消息對于易買得的大多數(shù)員工來說，還是來得突然了些。“員工現(xiàn)在都不知道要不要上班，我們對轉(zhuǎn)給卜蜂蓮花后會產(chǎn)生什么問題也都一概不知�！币踪I得奉賢高橋店管理人員表示。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道稱，上述員工表示，“門店是昨天上午從易買得寶山總部得到上海易買得4家門店一起賣給卜蜂蓮花的消息，事先也并未提前告知該消息及門店員工的后續(xù)安置問題�！�

　　據(jù)悉，上海4家門店已經(jīng)全部停業(yè)，門店員工聚集在超市入口，拉橫幅維權(quán)。

　　這場撤離，來得著實不體面。

　　韓國媒體將易買得的敗走歸因于 “進(jìn)入中國時間過晚”，卻似乎是一個說不太過去的理由。要知道，易買得打入中國的時間可是早到了1977年，按照當(dāng)時的小目標(biāo)，它原是打算在中國開設(shè)1000家門店的。為了更快速地擴(kuò)張，易買得甚至還曾找到兩個中方合作伙伴，上海九百和天津泰達(dá)，分別成立合資公司。

　　可惜，直到2010年底，易買得在中國也不過開設(shè)了26家門店，而幾乎與之同一時期進(jìn)入中國市場的沃爾瑪、家樂福門店數(shù)早已超過二三百家。對于擴(kuò)張動作的緩慢，鄭溶鎮(zhèn)公開解釋稱：“因為要在韓國國內(nèi)開易買得店鋪，無暇顧及中國市場，而這會兒外國流通企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了好的地區(qū)�！辈⑻岢鲂碌� “小目標(biāo)”——要在2014年底之前，在中國開設(shè)100家店鋪。

　　然而事實的情況是，自2011年開始，易買得便走上了 “縮水”之路，陸續(xù)關(guān)閉門店。據(jù)第一財經(jīng)報道， 當(dāng)時談判并不十分順利，華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都，北京地區(qū)1家門店以2000多萬元出售給永輝超市。

　　2013年，易買得關(guān)閉了3家門店，出售了2家門店；2014年底，易買得位于天津的5家門店因長期虧損而被全部關(guān)閉。

　　然而一路拋售關(guān)停的“減負(fù)”也并沒能幫助易買得在中國走上 “正途”。相較于 “進(jìn)入中國時間過晚”這一說法，更合理的解釋是，沒把心思放在中國市場的易買得錯過了在這一市場擴(kuò)張的最好時期，而在“減負(fù)”之后要面對的，不僅僅是來自沃爾瑪、家樂福的同行競爭，還有來自電商的沖擊，而就內(nèi)部來說，不夠本土化、照搬韓國策略等，也導(dǎo)致易買得在中國區(qū)經(jīng)營困難。

　　數(shù)據(jù)顯示，易買得在中國經(jīng)營常年處于虧損狀態(tài)：2007年，虧損59億韓元；2008年，虧損194億韓元；2009年，虧損551億韓元；2010年，虧損910億韓元；2011年，逐年增加的虧損額終于達(dá)到峰值，突破1100億韓元.......直撐到今天，才終于全面撤退，也算是一場持久的敗仗了。

　　而解手這一爛攤子的卜蜂蓮花，據(jù)悉也是一位五年虧損11億元的選手，所以，負(fù)負(fù)會得正嗎？

(虎嗅網(wǎng))

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負(fù)負(fù)在有條件時會得正